調(diào)研會(huì)上，陳剛認(rèn)真聽取了集團(tuán)公司董事長、黨委書記朱堅(jiān)和所作的工作情況匯報(bào)，充分肯定了我集團(tuán)公司在項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等方面所取得的優(yōu)異成績，并對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作提出了要求和希望。他指出，集團(tuán)公司歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，業(yè)績輝煌，具有鮮明的歷史性、專業(yè)性、綜合性和人才集聚性等特色，擁有突出的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)同行業(yè)具有較高的知名度和社會(huì)影響力，是廣西交通建設(shè)能力和水平的代表，為我區(qū)乃至全國交通建設(shè)大發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
陳剛強(qiáng)調(diào)，在新的歷史時(shí)期，廣西堅(jiān)持交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加大交通基礎(chǔ)建設(shè)投資，加快實(shí)施縣縣通高速、市市通高鐵等項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。這些都為集團(tuán)公司加強(qiáng)發(fā)展提供了重大機(jī)遇，交通企業(yè)依然有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿颓熬?，依然大有可為，大有作為。集團(tuán)公司要緊緊圍繞“把握一個(gè)基調(diào)、堅(jiān)持三個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”的發(fā)展思路，以更宏大的眼光、更積極的態(tài)度、更嚴(yán)實(shí)的要求、更強(qiáng)勁的動(dòng)力參與區(qū)內(nèi)外交通事業(yè)建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下贏得新發(fā)展，為全區(qū)交通建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
陳剛要求，集團(tuán)公司要積極適應(yīng)新常態(tài)，緊緊把握新機(jī)遇，堅(jiān)定信念，主動(dòng)作為，銳意進(jìn)取，不斷取得新發(fā)展。一是要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)分析形勢(shì)，加強(qiáng)管理，穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，拓寬利潤空間，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。充分利用資源，加大宣傳力度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)資本和條件，加快人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要進(jìn)一步發(fā)展特色，解決短板。堅(jiān)持企業(yè)自身發(fā)展特色，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，走一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。同時(shí)注重解決資產(chǎn)總量不大、融資能力較弱等企業(yè)內(nèi)部短板問題，想方設(shè)法補(bǔ)齊短板，確保企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
管躍慶在調(diào)研中指出，集團(tuán)公司一要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，扎實(shí)推進(jìn)所屬企業(yè)股改上市工作，不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。二要拓展融資渠道，扎扎實(shí)實(shí)打造融資平臺(tái)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展融資模式和方式。三要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合業(yè)務(wù)板塊，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。四要加大“走出去”的決心和力度，強(qiáng)化對(duì)外交流合作，積極開拓市場(chǎng)，合理擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。五要加強(qiáng)外部資源重組整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源優(yōu)化配置。
我集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及直屬各企業(yè)法人代表參加調(diào)研會(huì)。（集團(tuán)辦公室、黨群工作部）
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