廣西新發(fā)展交通集團有限公司黨委自全面啟動“三嚴三實”專題教育以來，堅持以上率下，統(tǒng)一部署，突出問題導向，貫徹從嚴要求，切實增強思想自覺和行動自覺，扎扎實實學原著、講黨課、查問題，把加強領導干部思想政治建設、作風建設作為重大政治任務，貫穿踐行“三嚴三實”全過程，強化組織領導，做到領導帶頭、換位沉底，做到“四個結合”統(tǒng)籌推進，主動種好“責任田”，積極交好“政治賬”。
一是將專題教育與推動企業(yè)轉型升級結合起來，在保障企業(yè)穩(wěn)中求進上見實效。集團公司黨委始終注重專題教育與企業(yè)中心工作相融互促，牢牢把握自治區(qū)黨委政府賦予“開拓更大平臺，發(fā)揮更大作用，承擔更大責任”的光榮使命，以加快推進集團轉型升級、二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略作為踐行“三嚴三實”的核心載體，著力深化形勢教育，嚴格抓好整改落實，將專題教育與推動集團公司深化改革有機結合，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。截至9月份，集團公司新簽合同額121.3億元，同比增長9.6%；完成產(chǎn)值129.6億元，同比增長27.7%；實現(xiàn)營業(yè)收入115.5億元，同比增長8.5%，實現(xiàn)利潤超過1.8億元，同比增長20%，持續(xù)保持著平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
二是將專題教育與突破發(fā)展瓶頸結合起來，在提升黨委引領科學發(fā)展上見實效。集團公司黨委以“三嚴三實”要求精準把握好黨建工作著力點，堅持深入基層，走進一線，注重把專題學習研討與調查研究、解決實際問題充分結合，破除發(fā)展瓶頸。專題教育開展以來，集團公司黨委開展了“項目建設推進情況、領導人員關聯(lián)交易和利益輸送問題、領導人員公務用車和辦公用房整改落實、融資性貿(mào)易風險防控、監(jiān)事會建設情況、改企改制和上市工作、ETC項目建設、資質就位情況”等9大課題調研，倒查“不嚴不實”問題，即知即改、立行立改，以實際行動化解矛盾、解決問題，推動企業(yè)科學發(fā)展。
三是將專題教育與干部隊伍建設結合起來，在提升黨性修養(yǎng)和嚴實作風上見實效。集團公司黨委領導堅持問題導向，圍繞“四不”問題表現(xiàn)，采取自己找、群眾提、上級點、互相幫、集體議的方式，認真開展專項整治，帶頭示范，將收集到的75個“不嚴不實”具體問題和群眾意見建議進行分類梳理，列出問題清單、責任清單、整改清單，結合企業(yè)領導干部述職述廉制度和綜合測評機制，抓好落實各級黨組織的組織領導責任及各級企業(yè)黨政領導的主體責任，強調黨性修養(yǎng)和政治規(guī)矩，集團公司干部隊伍建設得到有效增強。
四是將專題教育與對照整改落實結合起來，在促進從嚴管理和依法治企上見成效。自開展專題教育以來，針對依法治企要求，結合自治區(qū)黨委對國資國企系統(tǒng)的首輪專項巡視提出的整改意見，集團公司黨委針對巡視反饋的意見和共性問題，堅持從嚴管理、依法治企，主動對照，自查自糾，在民主集中制、“三重一大”、黨內政治生活、監(jiān)事會依法開展監(jiān)督工作等重要方面和關鍵環(huán)節(jié)進行全面體檢，對癥下藥，以改革的精神推進制度創(chuàng)新，圍繞推進依法治企，進一步建制度，立規(guī)矩，用制度管權管事管人，積極推進企業(yè)法治管理制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。（黨群工作部）
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