為統(tǒng)一思想，理清思路，凝心聚力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展，1月20-21日，集團公司在交通設計大廈召開2016年工作務虛會，全面總結(jié)2015年工作，查找分析存在問題，深入研判發(fā)展形勢，研討企業(yè)改革發(fā)展重大課題，謀劃2016年工作及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。
自治區(qū)國有企業(yè)監(jiān)事會主席韋增忠出席會議并講話，集團公司領導班子，集團總部各部門正副職領導，直屬各企業(yè)領導班子成員及有關部門負責人以及集團公司控股公司負責人、全區(qū)聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)和一卡通項目籌備組主要負責人參加會議。集團公司董事長、黨委書記在會上講話，集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記唐咸秋主持會議。
會議傳達了全區(qū)經(jīng)濟工作會議和全國、全區(qū)交通運輸工作會議精神，聽取了集團公司總部各部門、直屬各企業(yè)有關工作匯報，充分肯定了集團公司2015年的工作成績和亮點，也實事求是指出了存在的不足和問題，在深入分析當前發(fā)展形勢以及企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)的基礎上，集思廣益研究討論解決辦法和措施，進一步明確了集團公司2016年乃至“十三五”時期工作思路和發(fā)展方向。
韋增忠在會上高度肯定了集團公司2015年工作成效和亮點，對集團公司2016年工作思路及今后一個時期的發(fā)展提出了要求，強調(diào)一是要進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，要加強集團公司黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會四套班子建設，有效建立權責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制；二是要嚴格抓好集團公司的內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)督、專項監(jiān)督、社會監(jiān)督這四道監(jiān)督防線，同時強化集團公司總部的管控，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、縱深推進企業(yè)改革發(fā)展繼續(xù)努力。
朱堅和在講話中指出，集團公司正值戰(zhàn)略對接重要期，深化改革關鍵期和轉(zhuǎn)型升級布局期，加快推進轉(zhuǎn)型升級勢在必行，也正當其時。要在繼續(xù)堅持“把握一個基調(diào)，堅持三個并重，實現(xiàn)五個突破”總體思路的基礎上，努力搭建“描繪一張藍圖，做好一個平臺，做強六大板塊，做實三大支撐，實現(xiàn)雙重目標”（簡稱“11632”）的思路架構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、發(fā)展方式和工作作風，努力提升各級領導班子能力素質(zhì)和整體結(jié)構(gòu)、投融資能力、創(chuàng)新驅(qū)動力、對接自治區(qū)戰(zhàn)略的服務能力、黨建工作科學化水平以及品牌影響力，重點突破改革攻堅、項目建設攻堅、創(chuàng)效攻堅（簡稱“一轉(zhuǎn)二提三攻堅”），積極謀劃好2016年及“十三五”工作，為打造強大的新發(fā)展而努力奮斗。
唐咸秋結(jié)合對企業(yè)定位、企業(yè)氛圍，以及集團集中統(tǒng)一與直屬企業(yè)自主經(jīng)營、集團穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展之間的關系，深入淺出地談了自己到任以來對集團公司的良好印象，以及對集團創(chuàng)新發(fā)展的思考。會上，唐咸秋對做好2016年春節(jié)前后工作進行部署，一要深入謀劃好2016年各項工作，二要堅持抓好安全生產(chǎn)工作，三要做好應收賬款催收工作，四要做好慰問送溫暖及農(nóng)民工服務工作，五要嚴格抓好廉潔自律工作，六要做好春節(jié)值班工作。同時強調(diào)，各企業(yè)、各部門要把貫徹此次會議精神與做好當前工作結(jié)合起來，統(tǒng)一思想，上下一心，敢于擔當，主動作為，精準發(fā)力，以堅強的執(zhí)行力，全力以赴做好2016年工作，為“十三五”規(guī)劃“起好頭”、“開好局”。（集團辦公室、黨群工作部）
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