11月20日下午,集團公司召開了2017年路網(wǎng)項目管理務(wù)虛會。會議由集團公司投資改革發(fā)展部朱政敏部長主持，集團公司總經(jīng)理唐咸秋、副總經(jīng)理李德智、總工程師覃炳賢出席會議,集團公司企業(yè)管理部、投資改革發(fā)展部、財務(wù)部主要負責人，直屬各相關(guān)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及市場開發(fā)部、合約部、工程部等部門負責人參加了會議。
會上，集團公司直屬各相關(guān)企業(yè)代表分別匯報了在建路網(wǎng)項目建設(shè)基本情況，與會人員就路網(wǎng)項目在前期工作、招投標、征地拆遷、質(zhì)量、安全、進度、計量、設(shè)計變更等方面存在的突出問題、目前及今后路網(wǎng)項目管理的模式開展了討論；集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別對路網(wǎng)項目各參建單位、建設(shè)各階段存在的突出問題做了分析，并提出了相關(guān)要求和部署。
唐咸秋總經(jīng)理對承擔路網(wǎng)建設(shè)任務(wù)以來取得的成績表示了肯定，同時對存在的共性問題提出了要求。他說，路網(wǎng)項目是自治區(qū)政府、交通廳交給集團公司的重要任務(wù)，同時也是關(guān)乎自治區(qū)民生的政治工程，在目前新時代、高質(zhì)量發(fā)展時期，不能一味地追求速度，要在項目建設(shè)全過程全面把控質(zhì)量、安全、進度等，同時要大膽開展工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；管理模式方面要敢于嘗試，并與時俱進逐步引入數(shù)字化、信息化管理；各參建單位要統(tǒng)一思想，高效穩(wěn)健推進路網(wǎng)項目建設(shè)。
通過召開路網(wǎng)項目管理務(wù)虛會，總結(jié)了路網(wǎng)項目建設(shè)管理經(jīng)驗，分析了當前路網(wǎng)項目管理存在的問題，進一步統(tǒng)一了思想，科學謀劃了思路，對凝心聚力順利推進路網(wǎng)項目的相關(guān)工作起到了積極推動作用。(集團公司 投資改革發(fā)展部)
會議現(xiàn)場
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