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4月25日至26日，廣西新發(fā)展交通集團舉辦2021年工程管理及安全生產(chǎn)管理交流活動，組織16個在建高速公路建設指揮共130人到天峨（黔桂界）至北海高速公路（巴馬至平果段）（下稱“巴平高速”）進行現(xiàn)場觀摩，并召開交流會，總結分享、探討高速公路建設管理經(jīng)驗。

廣西北部灣投資集團總工程師覃炳賢出席活動。北投集團投資發(fā)展部副部長張源翀；新發(fā)展集團黨委書記、董事長陳開群，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理藍日彥，副總經(jīng)理羅凱、蘇偉勝、陸原恩、馮學茂參加活動。

本次觀摩活動收獲多、感受深，新發(fā)展集團項目管理隊伍壯大、成長迅速、富有朝氣，“比、學、趕、超”氛圍濃厚，亮點多、成效好。下一步，一是加強優(yōu)秀經(jīng)驗推廣，促進管理水平均衡發(fā)展。要充分把握品質(zhì)工程的要求和內(nèi)涵，堅持務實的作風，構建標準化管理體系，以高標準、高要求狠抓工程建設。二是強化責任擔當，全力以赴加快項目建設。保持一季度的良好態(tài)勢，攻堅二季度，沖刺半年紅，保證通車項目建成通車，盡早實質(zhì)性開工新接項目。三是從嚴從實抓安全，積極爭創(chuàng)平安工地項目。高度重視安全生產(chǎn)工作，不放松、不留情面、不留死角，安全、平穩(wěn)迎接建黨100周年。

覃炳賢作工作要求：一是認真總結提煉項目管理經(jīng)驗，不斷提高項目管理水平，高效完成目標任務。二是抓住高速公路建設高潮的機遇，充分發(fā)揮北投集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，發(fā)揮新發(fā)展集團鏈頭作用，總結先進經(jīng)驗成果，創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)示范工程。三是強化安全管理，堅守安全“紅線”，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。四是建設統(tǒng)一信息化管理系統(tǒng)，并且不斷升級、完善。

陳開群表示，通過本次活動，各單位要找不足、明思路、促發(fā)展，并提出要求：一要形成新發(fā)展合力，上下一心，均衡推進項目管理工作；二要強化模塊式管理，形成一套操作性強、具有新發(fā)展特色的管理體系；三要以項目為試點，自下而上，分階段實施，全面推廣先進經(jīng)驗及成果；四要對標先進單位，立足當下，著眼未來，為公司高質(zhì)量發(fā)展共同奮斗。

藍日彥對工程管理及安全生產(chǎn)管理工作作了具體的部署。一是要認清安全生產(chǎn)及工程管理的形勢，增強抓好工程管理及安全管理的責任感和緊迫感，要敢管、嚴管。二是要進一步增強全體參建人員的安全、質(zhì)量意識，強化建設過程管控，堅持依靠制度依靠標準，夯實安全生產(chǎn)基礎，加強特殊時期的安全管理，全面提升工程管理和安全管理水平。

觀摩團走進巴平高速永州服務區(qū)、光明山隧道、四塘互通樞紐、預制梁場等控制性工程施工現(xiàn)場，重點交流施工工藝、施工理念、標準化建設、管理方法等內(nèi)容。觀摩團領導表揚巴平高速指揮部銳意創(chuàng)新，嚴管、敢管，管理高效，總結、固化的管理方法、征拆模式、“十大施工理念”及六類施工工藝等經(jīng)驗成果值得推廣，在進度管理、安全管理、征拆管理等方面取得了良好的成績。

交流會上，新發(fā)展集團工程管理部、安全生產(chǎn)管理部指出當前各項目管理存在問題及現(xiàn)狀，并布置下一階段工作任務。

巴平高速作為重點經(jīng)驗分享單位，具體介紹了項目管理方法，固化施工工藝、施工理念，安全標準化管理等經(jīng)驗成果。都巴高速、融河高速、欽北改擴建、來都高速等4個指揮部也分別作了項目先進管理經(jīng)驗分享。

廣西交通安全研究中心結合“平安工地”冠名要求、國家及行業(yè)政策和工作實際，總結廣西“平安工地”考核情況，分析不足，對推動“平安工地”建設提出探索意見。

本次交流活動規(guī)模龐大、交流內(nèi)容豐富，進一步加強了新發(fā)展集團在建高速公路項目交流，總結、提煉并分享管理經(jīng)驗，固化取得的經(jīng)驗成果，有力推進了集團公司品質(zhì)工程建設及安全生產(chǎn)標準化建設。

會議現(xiàn)場

覃炳賢講話

陳開群講話

藍日彥講話現(xiàn)場觀摩

現(xiàn)場觀摩

新發(fā)展集團工程管理部、安全生產(chǎn)管理部部署工作

各指揮部作匯報

各指揮部作匯報

廣西交通安全研究中心作交流