1月3日，北投集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長黃學(xué)軍到新發(fā)展交通集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。
在調(diào)研座談會上，新發(fā)展交通集團(tuán)黨委書記、董事長陳開群就企業(yè)的基本情況、工作成績、發(fā)展戰(zhàn)略等方面向黃學(xué)軍做了匯報。新發(fā)展交通集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍(lán)日彥具體匯報了企業(yè)當(dāng)前工作中面臨的主要問題。
黃學(xué)軍表示，新發(fā)展交通集團(tuán)作為北投集團(tuán)“一軸兩翼”中的主軸主業(yè)，為北投集團(tuán)的投資工作、生產(chǎn)經(jīng)營做出了重大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他指出，新發(fā)展交通集團(tuán)抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，一是有憂患意識、戰(zhàn)略意識，在即將到來的“后高速時代”如何轉(zhuǎn)型發(fā)展是新發(fā)展交通集團(tuán)也是北投集團(tuán)的頭等大事，新發(fā)展交通集團(tuán)做到了把企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略考量放在了突出位置；二是有市場意識、效率意識，企業(yè)管理沒有最好只有更好，提高管理效率永遠(yuǎn)在路上，一個企業(yè)最根本、最核心的競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力，新發(fā)展交通集團(tuán)在提質(zhì)增效、降本增效上做出了很多努力，取得了不錯的成效；三是要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，新發(fā)展交通集團(tuán)作為基礎(chǔ)投資建設(shè)運(yùn)營的主體，要以項目為抓手，不斷加強(qiáng)全流程管理，不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)問題，還要找到根源，尋求解決突破的路徑。
座談會后，黃學(xué)軍一行在新發(fā)展大廈參觀了新發(fā)展交通集團(tuán)智慧運(yùn)營客服中心。北投集團(tuán)辦公室副主任黃愛華參加調(diào)研，新發(fā)展交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
圖1：黃學(xué)軍講話
圖2：陳開群作匯報
圖3：藍(lán)日彥作匯報
圖4：調(diào)研座談會現(xiàn)場
圖5：黃學(xué)軍（前排左三）一行參觀智慧運(yùn)營客服中心
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