8月31日至9月1日，新發(fā)展交通集團黨委書記、董事長藍日彥，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尚永毅，副總經(jīng)理陸山風到武忻高速、來賓運營分公司、象來高速調(diào)研指導工作。集團公司相關部門及各直屬單位相關負責人陪同調(diào)研。
藍日彥、尚永毅一行深入武忻高速正龍紅水河特大橋、紅河服務區(qū)、黔江特大橋、西漢塘管養(yǎng)中心，來賓運營分公司駐地、收費站，象來高速穿山連接線、馬坪服務區(qū)等調(diào)研點，聽取各項目建設工作及運營工作等方面的工作匯報，并組織召開調(diào)研座談會。
藍日彥在武忻高速座談會上指出，武忻高速項目建設管理理念好、形象進度佳、工作創(chuàng)新點多，是集團公司在建項目典范之一，要進一步做好項目建設管理經(jīng)驗總結(jié)提煉和推廣。藍日彥要求，指揮部要高度重視房建工程，安排專人督辦管理；要嚴格落實工程首件認可制，做好裝修樣板間，嚴格把控施工過程各環(huán)節(jié)，抓實房建裝修細節(jié)；要加強質(zhì)量安全管理，內(nèi)外兼修，守好質(zhì)量安全管理底線；要以問題為導向，有力協(xié)調(diào)推動解決武忻高速、來賓西過境線公路、融河高速項目存在的困難和問題。
在來賓運營分公司座談會上，藍日彥強調(diào)：一是要抓好人才培養(yǎng)工作，把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮作用放在重要位置，充分調(diào)動各方面人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性；二是要做好降本增效工作，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高信息化水平，進一步挖掘沿線資源，打造項目亮點；三是要加強管理工作，要加強各業(yè)務板塊管理，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，結(jié)合單位實際，積極拓展業(yè)務范圍，培養(yǎng)核心競爭力，確保企業(yè)良性發(fā)展；四是要以問題為導向開展工作，知難而進、迎難而上，真正推動問題得到解決，要將更多時間和精力投入到各項目標任務上，不折不扣抓落實。
尚永毅在武忻高速座談會上要求，一是要將交竣工驗收各方面工作前置，在項目建設期對照交竣工驗收標準，抓好抓實各項工作，打造項目建設交竣工標桿；二是要進一步深化貫徹落實集團“建管養(yǎng)一體化”要求，在建設期圍繞“使用者優(yōu)先”“以運營為中心”的理念，優(yōu)化提升建設成果。
在象來高速現(xiàn)場，調(diào)研組結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出要求：一是要繼續(xù)加強與相關單位溝通，妥善解決穿山連接線遺留問題；二是要做好馬坪服務區(qū)進場材料的驗收工作，科學組織施工，確保施工質(zhì)量，加快服務區(qū)建設進度。
藍日彥講話
尚永毅講話
在正龍紅水河特大橋調(diào)研
在象州溫泉收費站駐地調(diào)研
在馬坪服務區(qū)調(diào)研
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